루 거스너는 2002년 비즈니스위크지가 선정한 세계 최고의 CEO 25인 가운데서 1위를 차지한 인물이다. 이 책은 빈사 직전의 거대한 코끼리를 부활시킨 루 거스너의 IBM의 경쟁력 혁신과 문화 개혁에 관한 이야기이다.이것은 IBM의 혁신 과정이자, 위기 관리의 사례이며, 컴퓨터 산업과 리더십 원칙에 대한 고찰이다. 업계 정상의 자리에서 붕괴 직전 상태까지 추락했다가, 다시 업계 제일의 위치로 돌아간, 춤추는 코끼리 IBM의 역사상 가장 극적인 회사의 전환 과정을 경영자의 눈을 통해 들여다 본다. 거스너는 자신의 회사 부임에 얽힌 일화와 IBM의 리더십 팀을 재구축하고 직원들에게 새로운 목적 의식을 심어주기 위한 활동에 관한 이야기를 상세하게 들려준다. 또한 큰 압력 속에서 반드시 내려야만 했고 돌이킬 수 없었던 결정 과정과 위대한 회사를 움직이는 진정한 힘이 무엇인가에 대해 말하고 있다.
책 읽는 CEO, 그는 책에서의 느낌과 경험을 사장시키지 않는다. 2003년 1월 삼성SDS 사장으로 발령 난 첫날 찾은 곳이 교보문고 서울 강남점이었다. 신라호텔에서 부사장으로 근무했지만 정보통신업계의 CEO가 갖는 책임감을 자각하고 관련 책들을 직접 구매했다. 그 중의 하나가 IBM의 전 회장이었던 루 거스너의 자서전 ‘코끼리를 춤추게 하라’(북앳북스)였다. “거스너 회장은 160억달러 적자로 존폐 위기에 처해 죽어가는 코끼리처럼 둔한 IBM을 철저한 경영혁신으로 10년 만에 80억달러 흑자 기업으로 탈바꿈시켰습니다. 경영자와 직원들의 경쟁력 혁신과 기업문화 개혁이 몸집 둔한 기업체를 춤출 수 있게 한 것이지요.” 은행원 출신으로 정보통신산업에는 문외한이었지만 IBM을 성공적으로 회생시킨 거스너 전 회장의 노하우가 삼성SDS의 기업 경영에도 많은 도움을 주었다고 김 사장은 밝혔다. 김인 삼성 SDS 사장
머리말이 글을 시작하며제1부 파악1. 유혹2. 발표3. 소방 호스로 물 마시기4. 현장으로5. 끌어안기 작전6. 지혈한다 그리고 비전은 보류한다7. 리더십팀 만들기8. 세계적 기업9. 브랜드 되살리기10. 보상 체계의 재정립11. 다시 해변으로제2부 전략12. IBM 약사13. 대도박14. 서비스-통합의 열쇠15. 세계 최대의 소프트웨어 사업 구축16. 회사 기술창고의 개방17. 스택 속에서 알짜 추려내기18. e-비즈니스의 출현19. 전략에 대한 회고제3부 문화20. 기업문화21. 배반의 세계22. 원칙에 의한 리더십 지도제4부 교훈23. 초첨-당신의 비즈니스를 알고 사랑해야 한다24. 실행-전략에는 한계가 있다25. 리더십이란 몸소 실천하는 것이다26. 코끼리도 춤출 수 있다제5부 관찰27. 정보 기술 산업28. 시스템29. 지켜보는 사람들30. 기업과 사회31. IBM이여, 안녕부록부록A 직원 통신 사례부록B e-비즈니스의 미래부록C IBM 변환기의 재무 상태 개관
